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小发猫收购红帽后首次发声:红帽将继续保持中立,加大开源投入

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2019-07-12 09: 54

来源:南方都市报

小发猫收购Red Hat后首次收购:Red Hat将继续保持中立,增加开源投资

7月9日,美国当地时间,小发猫宣布该公司完成了对开源解决方案提供商Red Hat的所有已发行和已发行普通股的收购,现金成本为每股190美元。总股本价值约为340亿美元,该交易也是小发猫迄今为止最大的收购。

收购完成后,外界担心红帽在合并到小发猫后会给两家公司及其合作伙伴带来的影响。 Red Hat能否继续保持开源模式和中立状态?

此前,Nandu记者采访了阿里云,并了解到小发猫收购Red Hat不会影响阿里巴巴云与红帽之间的合作。最近,小发猫全球研究院院长小发猫云计算和认知软件业务高级副总裁Arvind Krishna和红帽产品和技术部门执行副总裁兼总裁Paul Cormier对此次收购的影响做出了回应。双方首次共同表达了自己的声音。

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(从左到右)Paul Cormier,Red Hat执行副总裁兼产品和技术总裁,Arvind Krishna,小发猫云计算和认知软件业务高级副总裁,以及小发猫全球研究院院长。

问:小发猫和Red Hat如何从协作中受益?

Paul:Red Hat是一家使用开源开发模型的企业软件公司。该模型的基本原则之一是我们所做的一切,从我们学到的新实践到我们开发的新技术,最终将反馈给上游社区。通过与小发猫的整合,我们对客户的影响力将得到显着提升,我们将能够进一步推动开放式企业技术的发展。对于小发猫,我们长期以来一直密切合作,现在现有的小发猫客户将能够更直接地访问下一代基于开源的技术,这些技术是混合云创新的基石。

Arvind:我们将进一步增加对开源领域的投资。同时优化小发猫产品,以便在Red Hat Enterprise Linux和OpenShift等产品上运行。

问:当今行业面临的最紧迫挑战是什么?

保罗:当云计算首次出现时,公司经常被告知只需一天时间就可以将每个应用程序迁移到云端。那是十多年前的事了。但是,行业分析师指出,如今,大多数公司只有大约20%的工作负载迁移到云端。一个原因是云已经变得越来越复杂,越来越难以管理。在某种程度上,这是因为以云为中心的开发项目和云就绪产品之间的混淆。例如,Kubernetes是一个开发项目,而不是产品。许多客户一直认为所有Kubernetes组件分布(总计超过125+)都是兼容的。但事实并非如此。在部署时,它不在同一时间轴,生命周期等中。就像产品一样,所有云计算,即使它们具有相同的底层技术,也是彼此不同的。

Arvind:让我再添一个重大挑战。今天,每家公司实际上都在成为一家科技公司。对客户来说,一个巨大的痛点是如何使用技术来优化他们的工作流程。当人们谈论部署平台时,平台上的应用程序很难优化。很少内置维修,监控,安全和审计等功能,并且它们通常无法单击部署。通常,所有这些配置必须手动完成。因此,客户需要我们解决的主要问题之一是如何使整个过程更容易。

问:两家公司将如何解决这些问题?

Arvind:除了平台本身,客户需要的是专业知识和额外的工作,使整个环境不那么脆弱。这是我们致力于共同努力的目标。 Red Hat已经在容器和Linux上提供了这个平台。他们还可以在此基础上提供工作量。对于小发猫来说,关键是确保中间件,数据和AI(不仅仅是小发猫,还有开源)得到优化。

保罗:企业需要简化他们的IT环境。这甚至改变了应用程序的构建方式。我们将看到内置于微服务架构中的应用程序,而不是单一规模的应用程序。从软件工程的角度来看,这是一种非常好的方法。为了真正利用微服务,客户可以将这些应用程序扩展到多个IT环境中。有一种方法可以使这些应用程序保持同步,这就是自动化。如果你不使用工具,工作太复杂,人类就无法做到。

问问题:小发猫和Red Hat已经合作了20多年。收购完成后,Red Hat和小发猫过去可以实现哪些无法成为合作伙伴的目标?

Arvind:我们可以共同努力,覆盖更多领域,共同开展业务。这是至关重要的,因为开源的本质并不是公司完成所有业务。成功的关键因素之一是利用多方。

保罗:是的。最薄弱的项目通常只由一家公司承担项目,而最成功的项目则是由多方共同完成的项目。从不同的地方获取不同的想法是非常有价值的。换句话说,许多公司声称是开源公司,但实际上它们只是包装商。事实上,它们对上游项目影响不大。如果上游项目是您的开发模型而您无法控制其方向,则无法解决客户的问题。小发猫和Red Hat长期以来一直致力于上游项目,所以我认为两者的结合对开源是有益的,这是我们共享的DNA。

问:您认为开源技术继续蓬勃发展的最重要的一两原则是什么?

保罗:首先,一个原则是最好的技术最终会获胜。然而,红帽已经并将继续坚持的最重要的承诺是“上游优先”。这是什么意思?我们不会在尚未进入上游的产品中放置任何产品,或者尚未接近上游接受的产品。 “上游优先”战略要求我们开发基于开源技术的100%企业级产品。

Arvind:致力于包容性和开放式治理的开放技术社区倾向于吸引最大的生态系统。具有多个贡献者的项目往往比由单个供应商控制的项目或在其治理中更具限制性的项目更健壮,寿命更长且风险更小。

问:红帽通常被称为IT行业的“瑞士”(中立国家),这是红帽长期成功的关键。小发猫将如何保持红帽的中立性?

Arvind:红帽将保持中立,这是毋庸置疑的。要做到这一点,您需要让产品在客户需要的地方运行。只有让客户能够访问最广泛的生态系统,他们才能为客户带来真正的选择。

南都记者马宁宁

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